Tips voor leidinggevenden en ondernemers

1. Moedig medewerkers aan om aan te sluiten

Zoek netwerken die nuttig zijn voor jouw medewerkers. Vraag medewerkers of ze interesse hebben om aan te sluiten en help hen hiervoor tijd vrij te maken. Bespreek tussendoor hoe de deelname aan het netwerk verloopt en toon interesse in hun ervaringen. Beschouw deelname aan lerende netwerken als een onderdeel van het takenpakket van de medewerker en laat dit aan bod komen tijdens een functionerings- of groeigesprek.

2. Stimuleer medewerkers om hun ervaringen te delen
Organiseer en stimuleer gelegenheid om kennis en inzichten opgedaan binnen het lerend netwerk ook binnen te brengen in het eigen team of in de eigen organisatie. Agendeer dit op een teamvergadering. Laat het aan bod komen op informele momenten zoals tijdens de lunch- of koffiepauze, terloops in de gang, op weg naar een werf, een klant enz.

Tips voor medewerkers

1. Zoek jouw netwerk
Ga na of er lerende netwerken bestaan binnen je organisatie of bij je sectorfonds. Indien dit binnen je organisatie nog niet bestaat, bespreek dan met je leidinggevende en/of personeelszaken of er ruimte is om dit op te zetten.

2. Netwerken is werken
Deelnemen aan een lerend netwerk is niet vrijblijvend. Het is de bedoeling dat je leert van elkaar. Je moet hier bewust tijd voor vrij maken.
Ga op voorhand bij jezelf na of je:

• wil leren.
• openstaat voor de leermogelijkheden die in een netwerk voorkomen.
• actief op zoek gaat naar leerkansen.
• eigen ideeën zal inbrengen en ook openstaat voor ideeën van anderen.
• bereid bent om onbekend terrein te verkennen.
• kritisch kan nadenken over het eigen functioneren.
• de feedback van anderen ook effectief zal gebruiken.
• op verschillende manieren naar eenzelfde probleem kan kijken.
• lessen kan trekken uit ervaringen.
• richting kan en durft geven aan het leernetwerk.

Tips voor organisaties

1. Kies bewust
Ga na of er lerende netwerken bestaan binnen je organisatie of bij je sectorfonds. Indien dit binnen je organisatie nog niet bestaat, bespreek dan met je leidinggevende en/of personeelszaken of er ruimte is om dit op te zetten.

2. Geef informatie
Informeer de medewerkers over bestaande lerende netwerken en koepelorganisaties, waar jouw bedrijf of organisatie lid van is, en welke relevant zijn voor hen.

3. Richt zelf een lerend netwerk op
Als je zelf een lerend netwerk opricht, houd dan rekening met:

• Breng in kaart wat het doel van het lerend netwerk is. Welke rol je voor de deelnemers ziet en hoe het traject praktisch zal verlopen.
• Bepaal het aantal sessies en de tussentijdse cadans. Een lerend netwerk heeft een begin en een einde.
• Beperk het aantal deelnemers (tien à vijftien is een richtlijn).
• Bekijk welke werkvormen je wil gebruiken. Interessant is de website van de Ambrassade waar je tal van werkvormen terugvindt .
• Zorg voor een veilige omgeving waarin mensen zich kwetsbaar mogen opstellen.
• Voorzie bij je startmoment ruimte voor onderlinge kennismaking en het in kaart brengen van de verwachtingen van de groep. Geef inspraak in de leerdoelen en in hoe het proces zal lopen.
• Zorg voor verdieping in de volgende sessies en breng externe kennis of sprekers binnen indien dat nuttig is.
• Zorg voor tussentijdse evaluaties (van elke bijeenkomst).
• Voorzie een afsluitende sessie waarin je evalueert en bespreekt of er nog vervolgsessies of
  andere nazorg nodig is.

4. Houd je oren en ogen open
Houd steeds mogelijkheden tot het aansluiten bij bestaande of nieuwe lerende netwerken in het oog (denk acties uit de sector of een beroepsvereniging, HR-netwerken …). Stimuleer samenwerking, zowel intern in de organisatie als samenwerking met mensen en organisaties buiten het eigen bedrijf of organisatie.

5. Deel van een leercultuur
Past leren via een netwerk binnen de huidige cultuur en het bestaand opleidingsbeleid van de onderneming? Zie kennis delen via lerende netwerken als een van de manieren om mensen binnen jouw organisatie te laten groeien en een groei-mindset te ontwikkelen. Het kan deel uitmaken van de leercultuur die je wil installeren of versterken. In zo’n omgeving mogen medewerkers fouten maken en dingen uitproberen.