| Deze goede praktijk komt uit de 105 goede voorbeelden inzake competentiemanagement die verzameld zijn door de SERV. Het betreft een praktijk uit het metaalverwerkend bedrijf ETAP in Malle. Het bedrijf telt 600 werknemers. De aanleiding van het uitbouwen van competentiebeleid in dit bedrijf is zowel voor kleine als grote bedrijven relevant. |
Moeilijkheden om technisch geschoolde werknemers te vinden op de arbeidsmarkt en de pensionering van heel wat ervaren werknemers zorgden ervoor dat ETAP zich ging richten op competentie-ontwikkeling. In het kader van een diversiteitsplan werden verschillende projecten opgestart gericht op opleidings- en doorgroeitrajecten voor arbeiders, aanwerving van medewerkers uit kansengroepen, aandacht voor de problematiek van de 50-plussers, enzovoort.
Eén van de projecten heeft tot doel vrouwen in de afdeling Plaatbewerking opleiden van operator naar technisch operator. Een functie die tot dan alleen was voorbehouden voor mannen met een TSO-opleiding. Het project werd sterk in overleg en met ondersteuning van de werknemersvertegenwoordiging opgestart. Ook alle medewerkers werden hierbij betrokken. Het bedrijf is er sterk van overtuigd dat het eigenaarschap van competentiebeleid meer thuis hoort bij de lijn dan bij een HR-dienst. Er werd een cursus en een begeleidingstraject van een 6-tal maanden opgezet. Op basis van een inventarisatie van de aanwezige en nodige competenties wordt een individueel groeiplan opgemaakt. Via werkplekleren worden de werknemers opgeleid tot het niveau van een TSO mechanica. De ontwikkelde competentie-instrumenten worden ook ingezet in andere domeinen van het personeelsbeleid, waaronder de jaarlijkse functioneringsgesprekken, de werkplanning en werving en selectie.
 |
|
Nr. 2 - augustus 2009 |
In het kader van het ESF-project “Competex” mailt Cobot vzw regelmatig een goed praktijkvoorbeeld inzake competentiebeleid door. In bijlage vindt u opnieuw een case. Het is een uitgebreid verslag van een bedrijf dat competentiebeleid heeft ingevoerd. Dit voorbeeld schetst onder andere de aanleiding, het proces, de rol van de personeelsverantwoordelijke en de sociale dialoog bij het invoeren van competentiebeleid. Wij hopen dat deze uitgewerkte case inspirerend kan werken.
|
|
Nr.3 - januari 2010 |
In het kader van het ESF-project “Competex” mailt Cobot vzw regelmatig een goed praktijkvoorbeeld inzake competentiebeleid door.
Het Expertisecentrum Leeftijd & Werk is een initiatief van de Vlaamse Overheid en ondersteunt onder andere bedrijven om op een duurzame wijze vorm te geven aan hun loopbaanbeleid. Centrale aandacht gaat naar het zichtbaar en overdraagbaar maken van leerrijke praktijken in ondernemingen. Op de website van het centrum staan intussen 51 goede praktijkvoorbeelden van leeftijdsbewust personeelsbeleid waarvan 4 uit textielbedrijven. De goede praktijken vindt u via deze link: http://www.leeftijdenwerk.be/html/wg/leerprak/leerrijke_praktijken.html
Onthoud ook dat het Ervaringsfonds inspanningen subsidieert die u doet voor uw werknemers van 45 jaar en ouder. Ergonomische aanpassingen, opleidingen, functiewijzigingen, … kunnen tot 50% gesubsidieerd worden vanuit het fonds. Cobot vzw informeert en ondersteunt textielbedrijven bij het uitschrijven van dossiers.
Intussen zijn we ook de competentietool aan het testen in een 6-tal textielbedrijven. Deze bedrijven geven tips en feedback om een zo bruikbaar mogelijk instrument te realiseren voor de sector. Deze tool zal operationeel zijn tegen mei 2010. Belangstellenden kunnen uiteraard nu al bij ons terecht voor meer informatie. |